二、效益“三措施”：一是，提高劳动效率。开足班次，减少操作人员。香港印刷业普遍实行三班制，四色机只配两名操作工，一个工人一年做工3000小时；二是，搞多种经营；三是，搞外加工。无论什麽业务一般来者不拒，自己干不了就搞外加工。
三、竞争“三要素”：第一，要在品质上下工夫，香港有声誉的印刷企业都取得iso9002认证；第二，以合理的价格与同行竞争；第三，优质的服务。时刻记住客户至上，处处照顾客户的方便，一定要使客户满意。
四、领导“三一致”：一是“思想一致”，但不是一团和气，工作中的事可以争论，提倡找工作中的毛病和不足之处；二是“目标一致”，就是尽可能提高经济效益；三是“方针一致”，就是治厂方略统一，在管理上要严格，但不能苛刻，要大公无私，奖罚分明。